2021年，兴平联社认真贯彻落实省市决策部署、监管部门工作要求和省联社“11421”工作总体思路，围绕年初确立的“一个中心、两项动力、三个重点、四项保障”“1234”工程总体布局，深入开展“我为群众办实事”系列实践活动，全员上下真抓实干、奋力拼搏，各项工作保持稳中求进的良好态势，逐步打开提质增效、合规稳健的高质量发展新局面。

党建引领不断增强，党建与业务融合发展。一是深入开展党史学习教育。学习习总书记在党史学习教育动员会、建党一百周年大会以及来陕重要讲话指示精神，制定方案，开展“信合党旗红十项活动”，形成了学习热潮。二是建立包抓制度，构建党建+金融模式，一把手抓园区、班子成员抓“一镇一业”、社主任抓“一村一品”、客户经理抓辖区的分级营销模式，实现县、镇、村三级重点推进。三是开展“我为群众办实事”系列实践活动，建立清单15项，开展“万名党员进万村，百家行社助万企”、助力“一村一品”等各类活动40余次；开展结对共建志愿服务活动12次，解决群体急难愁盼问题20余项。党建引领业务发展积极作用逐步发挥，夯实了业务发展坚实基础。

精准营销持续推进，组合拳获客增户扩面。一是乡镇社以“双基联动”“白名单”授信为抓手，持续推进建档评级“155”工程。二是城区社以网格化区域为抓手，以普惠小微指标为核心，每名客户经理每日个体工商户建档评级授信不低于3户，今年来共计召开授信现场会议12次，现场成功授信214户。三是对公社加大对兴平辖内纳税户、“十四五”规划重点项目、涉农龙头企业名单制精准营销对接力度，社部主任带头，每日每人营销不低于1户企业。四是衔接新时期线上贷款拓展有力。五是加强支农支小的经营定位，全力支持复工复产及民营、小微企业及个体工商金融服务支持力度。六是持续强化金融扶贫支持力度，做好金融扶贫工作。有效促进扶贫与乡村振兴衔接，有力促进增户扩面工程取得实效，推动联社经营发展向实、向农、向健康可持续方向稳步前进。

着力科技赋能发展，电银发展质效双线提升。一是制定电子银行业务考核办法、“丰收金秋”业务竞赛等，开展一元换购、无感加油满减活动、95折话费活动、转账送红包、乘公交随机立减等多项活动，培养客户使用习惯，增强客户黏性。二是结合农户建档评级，工商户建档评级以及线上贷款等各项信贷业务，开展数字银行、条码支付一揽子营销活动。三是开展助农商户培训、手机号码支付等多种培训会，不断提高员工的业务处理效率和金融E站客户覆盖率，打造金融E站成为我们服务客户最后一公里品牌。

改革力度持续增强，发展内生动力不断激发。一是制定并下发客户经理、社部副主任、部门经理等各个岗位考核办法，提升科学履职水平；制定《兴平联社特殊资产管理办法》、《百日攻坚竞赛考核办法》等建立健全业务制度办法。二是将经营考核与能上能下用人机制相挂钩，今年来，通过考核淘汰原中层人员4人，提拔任用3人，进一步严肃了制度威严，创造了“有为者有位”的工作环境。三是进一步发挥薪酬绩效杠杆激励作用。将薪酬向一线、向营销重点、向全员营销倾斜，调动全员营销积极性。为经营效益提升有力加持。

品牌标识愈加鲜明，信合文化生命力持续增强。一是开展纪律作风整顿、清廉金融文化建设、内控合规管理建设年等活动。二是制定“服务质量提升活动方案”增强柜面服务能力。三是对25家网点开展网点五小建设，提升网点形象；开展金融知识普及月、反假币反洗钱、助力高考、马拉松赛等宣传活动40余次；“慰问老年人”、保护环境等“萤火虫”志愿者团队活动10余次等等，展现了信合温度和信合担当。四是常态化防疫，对内强化职工管理和家属关爱，对外强化客户流动性监测，同时落实管控责任人制度，积极鼓励全员参与疫情防控志愿者队伍，为打赢疫情防控阻击战发挥信合作用。五是开展安全检查教育，加大监督和处罚力度，保障联社安全运营。将“实”字落在工作开展的方方面面，稳健经营工作发展局面已经打开。

在今后的工作中，兴平联社将进一步贯彻落实省联社咸阳审计中心指导精神，发扬“身边银行”的责任担当，坚守“支农支小支实”的服务定位，坚决发挥地方金融主力军作用，全员上下团结一心，努力奋斗，通过强化学习，落实指导，以党建引领助力乡村振兴出实效；二是坚守定位，精准对接，以“新禾行动”系列活动增强客户黏度；三是领导包抓，名单营销，以增户扩面工程促进群众金融获得率提升；四是利率定价，产品创新，推进组合拳营销挖掘市场潜力；五是统筹兼顾，长远规划，以低成本存款促进结构优化利长远；六是以案促改，强化监督，以经营水平提升保障合规稳健经营；七是强化作风，担当作为，以服务客户为核心树立信合品牌形象；八是常态防疫，安全经营，以全面细致基础工作保障联社安全健康运行。兴平联社将紧紧抓住新时代新机遇，融入新发展格局，迈上高质量发展新征程，努力打造老百姓的“良心银行、放心银行、贴心银行”。