招商银行咸阳分行紧扣咸阳银保监分局关于开展“内控合规建设年”活动的各项部署安排，深刻认识强化内控合规管理建设的重要意义，在思想上高度重视、在态度上坚决拥护、在工作上积极行动。对标对表各项要点，聚焦四个关键环节，确保“内控合规管理建设年”活动有序开展、取得实效。

一、强化领导、细化到人，聚焦工作过程管理

招商银行咸阳分行建立了“分行党委统一领导，行部负责人全权负责，全行员工多维度参与”的工作模式，全面推进“内控合规管理建设年”活动开展。一方面，全行成立由党委书记任组长的活动领导小组，制定《招商银行咸阳分行“内控合规管理建设年”活动工作方案》，并与上级分行法律合规部门充分对接，对“治乱象”问责整改情况、屡查屡犯问题自查等具体工作压实压细。另一方面，提高政治站位，将“内控合规管理建设年”活动安排精确到人。分解自查任务、指定专人负责，采取“行部自查+咸阳分行核查+上级分行复查”的三查模式，推动整体工作开展，保证自查结果全面准确。

二、加强传导、营造氛围，聚焦“三不”意识树立

在工作开展中，招商银行咸阳分行把合规文化教育与党史学习教育主题活动、清廉金融文化建设贯通衔接起来，通过开展新员工入行第一课、一把手讲合规、合规督导官履职、《民法典》线上学习测试等活动，积极营造“不敢违规、不能违规、不想违规”的合规意识，引导全体员工树立正确的经营观、发展观，成为党纪国法、监管规则的自觉遵守者和坚定捍卫者。其中8月30日，招商银行咸阳分行还召开全行大会，对“以客户为中心树立正确价值观”等合规文化进行进一步宣导，明确全员要树立正确的价值观，严禁为完成考核任务而对服务变形甚至违反法律规定，促进内控合规要求真正内化于心、外化于行。

三、开展自查、统筹推进，聚焦经营管理短板

自7月起，招商银行咸阳分行就对照监管要求，对工作要点逐项开展自查，对屡查屡犯问题集中整治，仔细复检2017年以来各项工作。一是在自查整改中坚持“问题整改+漏洞反馈+责任追究”的整改标准，同时也研究问题背后的管理漏洞和机制缺失，弥补合规短板。二是把握“内控合规管理建设年”活动提出的服务实体经济、防范化解重大风险要求，将活动同重要岗位人员管理、消费者权益保护、矛盾纠纷化解排查等难点重点结合，统筹推进。

四、融入日常、嵌入经营，聚焦长效机制建设

在“内控合规管理建设年”活动推进中，为了做好由抓事后问题整改到建立长效机制防控的转变，招商银行咸阳分行结合自身内控合规管理特点，将内控合规管理作为经营发展主基调。全行围绕落实中央八项规定精神、反“四风”和全面从严治党，执行“十项铁律”，强化责任、协同、实干、开放、服务“五种意识”，并在全行开展“扶油瓶”行动。以上举措将内控合规管理主体责任牢牢扛在肩上，让合规成为贯彻经营管理的主线，避免合规和经营“两张皮。

下一步，招商银行咸阳分行还将以开展“内控合规管理建设年”活动为契机，不断细化全行内控合规管理，把整改问责、流程管控和合规教育结合起来，筑牢“不敢违规、不能违规、不想违规”的思想防线，让内控合规管理成为推进全行经营管理高质量发展的核心力量。