为深入贯彻落实省联社经营管理部署要求和“盈春行动”营销活动动员会会议精神，打好收官战、谋划开局篇，12月2日-9日，咸阳审计中心分五个场次召开了2021年全辖县级机构领导班子条线工作研讨会。12月11日，在整合各行社思路的基础上，分析研判全市经营管理现状，召开了审计中心全员研讨交流会。
    充分酝酿，多维深度思考。通过前期调研，咸阳审计中心结合辖内经营管理工作实际，于11月下旬印发了《关于召开2021年工作研讨会的通知》，围绕高质量发展主题，紧抓“关键少数”作用发挥，拟定理（董）事长、主任（行长）、纪委书记（监事长）和副主任（副行长）四个层面不同的发言提纲，各高管人员通过经营分析、调研座谈、征询意见等方式，形成各自2021年的业务经营和内部管理工作思路，为研讨会召开打好思想基础。随后，审计中心人员站在全市角度，从各自分管条线总结短板、整改提升，形成2021年重点工作推进思路。
    研讨交流，凝聚思想共识。2021年系列研讨会坚持问题导向、务实导向和结果导向，秉持“严谨、高效”的工作作风，研讨会现场计时，参会高管以及审计中心人员跳脱思维固化模式，围绕提纲内容，结合分管工作职能，以高度凝炼的脱稿发言，在时限内剖析重点、直击要点，在不同层面梳理近年来分管领域的工作开展情况，说痛点难点、找问题成因、寻破解思路、问履职担责，通过思想碰撞，进一步明晰2021年的发展目标、重点思路和具体措施，各场研讨会在严肃认真的氛围中有序进行。
    激励鼓励，激发管理活力。本次系列研讨会中，审计中心负责同志全程参与。在行社高管的研讨发言中，审计中心负责同志适时参与交流，通过提问互动的方式，对各机构重点工作进行再提示、再强调。瞿睿主任在行社研讨中从使命担当、发展情怀不同维度对管理人员进行激励鼓励，他指出，“关键少数”要站位全局、系统谋划，以高水平规划、高效率推进引领高质量发展，这既是信合事业发展需要，也是干部个人成长的需要。2021年，审计中心将紧盯“头雁引领”作用发挥，建立业务发展及管理质量动态台账，在促进高管充分履职的同时，推动各项决策部署的坚决落实。
    协调发展，科学谋篇布局。在行社各条线高管研讨会召开之后，审计中心立即召开了2021年审计中心全员研讨交流会。各工作人员站在各自工作职责范围内，对2020年短板问题进行梳理、拟定2021年重点工作措施。审计中心负责同志对研讨情况进行点评，提出了要提升学习能力、调查研究、沟通协调、参谋助手、文案工作“五个能力”要求，以及针对行社管理要抓高管、抓机制、抓队伍、抓服务的指导意见；审计中心主要负责同志通过分析咸阳市情，聚焦重点管理方向，对各科来年重点工作逐一进行了强调和部署，确保2021年工作抓到重点、破解难点、抓出亮点，推进全辖各机构、经营管理各方面统筹、协调、共同发展。
    咸阳农合机构2021年系列研讨会既是承上启下、紧密衔接的工作谋划会，也是对前期高管人员“责任意识与执行效率”专题培训成果的实际检验。通过交流研讨和思想碰撞，理清了工作思路、激发了管理活力、坚定了发展信心，为决胜收官和明年开局增强了动力，必将推动咸阳农合机构向着高质量发展迈进！（王元月）