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咸阳市银行业协会加强人才培养提升员工素质

发表时间：【2021/3/3】浏览次数：【737】次字体大小：【放大】【正常】【缩小】

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为了培养和提升咸阳市银行业协会员工的“四个能力”，打造一专多能的复合型银行协会人才，进一步提升员工整体素质，提高工作效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，咸阳市银行业协会结合自身实际建立了员工培养方案，具体如下：
一、建立健全“两个培养方式”，促进工作能力培养
一是导师责任培养方式。是指协会根据工作职责和岗位要求，安排分管领导或部室负责人，采取1+1，师带徒的方式，对新入职员工进行传帮带培养。原则要求培养人品行端正、作风过硬、业务精通、责任心强、能快速适应协会工作。协会要关心新员工的工作、生活和学习，从思想、作风和方法上进行耐心指导，引领其尽快适应工作环境，转变工作角色。帮助新员工走好适应工作的第一步。
二是岗位轮换培养方式。是指协会有计划、按期限，让新员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的。培养员工的适应能力，加快新员工对协会工作的认识和理解。在日常情况下，协会可安排员工轮换做不同的工作，协会目前有自律、维权、宣传、综合办公室、会计、出纳等岗位可供轮岗学习，也可以安排员工到分局科室、会员单位学习和交流。通过交流学习使得员工具备多种业务技能，能够适应协会发展的需要。
二、制定“月度进步计划”，循序渐进完成目标
月度进步计划是指协会以月度为一个考核期限，对员工的工作进度提出相应的要求。月度计划是使得协会新员工做到用6个月时间能够独立胜任该岗位的工作，通过一年培养1能够独立胜任协会任意一岗位的工作。
月度进步计划具体内容包括：除做好各岗位的本职工作之外，要求员工每周完成一篇通讯稿的写作，具体内容及形式不限，要求在咸阳市银行业协会官方网站、公众号平台发布。每个季度至少完成一篇调研报告的写作，具体内容不限。
除上述硬性要求之外，协会还鼓励员工进行个人能力的提升。如鼓励员工读研深造、考取相关技能证书、积极向党组织靠拢等。
三、确立能力与业绩为导向，完善考核机制
全力推进咸阳市银行业协会员工考核制度。考核的目的有两个，其一是为了客观、公正地评价协会员工的德才表现和工作实绩；其二是通过考核结果的对比，找出自身工作的差距与不足，以此形成勉励与鞭策。
具体包括以下几方面：一、将导师对员工的评价意见纳入考核体系中，考核与绩效相挂钩，考核内容包含但不局限于工作态度、工作能力、思想道德品质等方面；二、将员工的月度进步计划履行情况纳入考核体系中，完成的数量及质量与绩效工资成正比。三、对于累计多次考核不达标者，协会将采取一定的警告措施。
加强对新录用员工的培养，是一项长远又紧迫的任务，协会将把这作为一项基础性工作，在培养过程中严格遵守各项要求，将各项培养措施落到实处，努力形成有利于员工成长进步的良好环境。（朱玉洁）

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