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滚石上山 爬坡过坎 苦下真功 奋力冲刺——兴平联社超额完成2020年表内外不良贷款清收目标
发表时间:【2021/2/7】    浏览次数:【313】次     字体大小:【放大】 【正常】 【缩小 分享到:

不良资产始终是困扰近几年兴平联社经营发展的顽疾,2020年以来,面对不良贷款清收的困难和挑战,兴平联社进一步强化“统一思想提认识,扑下身子上一线,多策联动抓清收”的工作理念,创新性的成立“陕西信合金融调解室”,一手咬定全年清收目标任务不放松,一手严控新增不良贷款反弹,全员参与,统一思想,鼓足干劲,真抓实干,充分展现“亮剑精神”,挥动“清收六板斧”砍向不良贷款,用业绩交出了满意的答卷。截止12月末,兴平联社共计处置化解存量表内不良贷款6135万元,完成表内任务的721.65%, 清降表外不良贷款4829万元,完成表外任务的125.1%,各项清收任务圆满收官。

      第一板斧:统一思想,提振士气全员参与
      面对多年积留的不良贷款,员工清收士气低落,今年以来,兴平联社大力鼓舞员工士气,充分调动全员清收积极性,凝聚力量攻克不良。一是组织保障,顺利实施。为了持续有效推进清收化解不良贷款工作,保障全年清降工作有序进行,年初制定并下发《兴平市农村信用合作联社2020年不良贷款清收工作方案》,明确了不良工作任务,分解不良清收计划,制定工作措施。使全员统一思想、提高认识、充分调动全员参与积极性。二是领导包抓,靠前指挥。不良攻坚由领导班子包抓大户,对大额不良贷款清收工作亲自参与,靠前指挥,当好“领头雁”,为各社(部)、分社清收处置不良贷款提供支持,在全辖范围内形成良好的清收氛围。三是明确职责,落实责任。机关部门主动深入一线驻点服务,为各社部出主意、想办法、定措施、解难题。各社部按照不良贷款清册把清收责任层层分解到位,落实到人,做到笔笔有人问、户户有人管,形成上下联动、各履其责,全面出击,确保清收工作抓到实处。
      第二板斧:动真碰硬,大力开展“老赖上网”工程
      为进一步加强信贷人员法律意识,改进不良资产处置方法,兴平联社提出并开展“老赖上网”工程,让各社信贷条线工作人员积极参与进来,依法诉讼工作成效显著。一是深入推进依法诉讼工作。2020年以来,兴平联社继续大力开展“老赖上网”工程,从立案诉讼、开庭审理、强制执行等各个诉讼环节加强工作力度。共计立案诉讼252笔5579万元,申请及恢复强制执行107笔3839万元,拍卖房产9处,97人纳入失信被执行人黑名单,现金收回1347.55万元。二是开展金融专项执行活动。为促使赖账户履约还款,兴平联社动真碰硬,联合兴平法院执行局开展金融专项执行活动,执法团队奔赴城乡上门执行拖欠贷款的被执行人,坚决打击失信赖账行为,传达兴平联社依法维护债权的强硬立场,为保护农信社资产,净化社会信用环境贡献力量。为期一周的执行活动共计现金收回237万元。三是大力宣传依法清收行动。积极通过张贴公告、悬挂横幅、彩页宣传、车载喇叭播放口号、全员下乡清收、微信公众平台、期刊等方式广泛宣传依法清收行动,营造了浩大的舆论声势。
      第三板斧:合作共赢,成立“陕西信合金融调解室”
      在清收实践过程中,案件审理流程复杂一直是困扰依法清收的难题,经兴平联社与兴平人民法院多方调研、协商,“金融调解室”这一新举措应运而生。一是“陕西信合金融调解室”正式投入运营。为深化金融类纠纷溯源治理,依法维护金融债权,建立金融纠纷诉前化解新机制,兴平联社联合兴平人民法院创新性的成立“陕西信合金融调解室”。经过第三、第四两个季度的运营,共计递交案件133笔1829万元,成功调解78笔,现金收回443万元,制定还款计划695万元,并赋予强制执行效力。二是打造标准化的运行机制。将金融债权追索的节点前置,在借款人违约或还贷风险暴露时将案件引导至调解室,调解法官收案后尽快组织双方进行调解并制作调解笔录及协议,对达成一致的调解协议,经双方当事人申请,法院将在三个工作日内予以司法确认,赋予强制执行力。三是提高案件推进效率。“陕西信合金融调解室”减少了常规诉讼案件的审理流程,大大提高了结案速度,兴平联社在此基础上积极配合调解室法官进行立案登记、文书制作、送达传票及调解书等工作,最大限度压缩诉讼工作业务流转时间,提高工作效率。
      第四板斧:真抓实干,开展清收风暴战役活动
      2020年11月,为加快不良贷款控降工作,提高客户经理工作能力,坚定清收决心,打击“钉子户”,兴平联社开展了为期6天的“清收风暴战役”竞赛活动,在全辖范围内迅速掀起一场清收风暴的热潮。一是“内训+实战”,理论与实践结合。培训老师从分析痛点、谈判技巧、清收固化等方面对不良贷款清收进行了全面的讲解,对村组不良贷款户进行分类、梳理、分析,从村委着手、集中统一类型、逐一研究清收政策。并带领各社部开展下乡实战清收,每天8点准时签到集合,在微信群进行实时实绩播报。二是召开不良清收总结会议。对本次活动进行全面梳理,将各社清收情况进行业绩通报后,由先进社部分享清收经验,并对本次清收工作表现突出的社部及个人进行表彰奖励。三是清收战役竞赛效果显著。为期6天的竞赛时间,参与竞赛的14家社部累计清收户数149户,清收金额共计112.91万元,完成本次清收计划的111%,其余13家社部深受感染,也相继参与到活动中来,清收不良贷款14.5万元,全辖共计累计清收127.41万元。
      第五板斧:公开招标,确保不良清收取得实质进展
      将体量大、占比高、成因复杂的不良资产公开招标,一方面让各社部进行摘牌选择,明确目标,另一方面将疑难案件委托至外部机构代理清收。一是内部职工公开摘牌清收。年初对全辖2019年末存量表内外不良贷款制造成册进行公开招标,制定相应的清收化解工作计划、目标任务和激励措施。全辖共计摘牌3850笔18436万元不良贷款,每位员工明确自身清收目标,分析不良形成原因,制定具体清收计划,并上报风险部备案,充分调动员工的清收积极性,提高不良清收工作效率。二是疑难案件委托清收。本着“降低风险、合作共赢”的原则,采取“一案一聘”制,将辖内疑难案件、风险较大或同类型的系列不良贷款28笔6585万元委托至有从业资质的律师事务所代理清收。并要求做好台账管理及案件分析工作,及时对案件进展进行跟踪,按月向联社汇报案件工作进展,加大不良贷款处置进度。三是内应外援各司其职。内应,摘牌清收集中内部员工力量,整合内部资源优势。外援,依托律师事务所及清收公司的专业技能。内外合力,各司其职,有力促进不良清收向纵深方向推进。
      第六板斧:攻坚克难,确保2020年清收目标圆满收官
      今年来,我联社实行以岗位清收为主,依法清收为辅,多种清收方式并存的清收策略,因地制宜、多管齐下开展不良贷款清收处置工作。一是合理运用特殊资产管理系统。对于积压已久的历史不良贷款,利用系统管理新模式,强化各社部日常清收过程中表内、外贷款的搜证工作,延续陈旧贷款法律诉讼时效,为后续清收工作奠定基础。二是加快公职不良清降。一方面,联合政府向各单位下发清收文件督促公职人员尽快归还不良贷款。另一方面,各社部配合镇办、村干部开展清收工作、加以运用依法诉讼手段,全年共计收回公职人员不良贷款35笔117万元。并对存量及新增公职不良形成预警机制,确保清收有实效、防范无新增。三是以物抵债收回不良资产。兴平市恒顺机械加工有限责任公司逾期贷款,经法院审理、强制执行无果,抵押物流拍后,兴平联社以法院裁定价值846.18万元接收以物抵债,剔除税费后,将余额551.47万元作为收回贷款本金处理。四是整合重组大额不良贷款。通过调研分析大额不良贷款现状,积极探索化解契机,对符合条件的大额不良贷款8500万元进行债务重组,落实有效抵押、制定还款计划,有效化解贷款风险。
      千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。2021年,兴平联社将继续以“抓铁有痕,踏石留印” 的韧劲开展清收工作,再接再厉,持续发力,久久为功,坚决打赢、打胜清收不良攻坚战!(高刚)


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