当前，正值全年业务经营“时间任务双过半”的关键冲刺期，省联社咸阳审计中心班子成员分别带队深入各行社开展现场督导，同步推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，引导全辖以正确业绩观凝聚攻坚合力，奋力实现“双过半”目标。

一线督导，压实责任。6月份以来，审计中心高度重视半年目标任务推进情况，先后赴多家行社开展实地督导。每到一处，督导组认真听取行社关于二季度经营指标推进情况以及下一步工作思路举措的汇报，详细了解业务发展现状、重点指标完成进度及存在的困难问题，通过面对面交流，现场把脉问诊、协调解决实际困难。

聚焦短板，靶向施策。督导过程中，督导组紧扣短板指标和工作堵点，逐项对标对表，要求行社管理层从思想、机制、作风三个维度深挖根源、查清症结。对进度滞后的指标，明确实行“清单式”管理、“销号式”推进，确保各项考核指标半年目标计划落实到位。

坚定信心，务实笃行。督导组现场强调，越是冲刺阶段，越要坚定信心、做好表率。各行社领导班子成员要靠前指挥、带头营销，中层人员要主动认领任务、攻坚克难，形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的良好氛围。同时，要坚持务实笃行，不做表面文章、不搞数字游戏，把功夫下在真抓实干上，用实实在在的业务增长和风险防控成效说话，以真实的数据、扎实的业绩检验树立和践行正确政绩观学习教育开展成效。

此次督导，既体现了审计中心对各行社业务发展、基础管理的深切关怀，也进一步凝聚了咸阳农合机构高质量发展的思想共识。督导要求，全辖要增强责任感和紧迫感，抓住关键问题，提高工作实效，形成上下一致、齐谋发展的浓厚氛围，坚决实现“时间任务双过半”，以实打实的业绩交出半年答卷，为全年高质量发展赢得主动。（省联社咸阳审计中心 景雪蕾）