工行咸阳分行积极践行“合规为本，全员有责，风险可控，稳健高效”合规文化理念，近期以强化一道防线部门责任为抓手，将风险防控与业务发展深度融合，筑牢高质量发展“安全底座”。

精准定位，逐项梳理风险清单。深刻领悟新时代风险管理的新要求，风险管理是应对变局的先手高招，风险案例是践行使命的内生需要，风险管理是企业发展的核心优势。组织本部一道防线职能部门，深度开展自我检视与风险剖析，通过对巡视整改台账、各类检查发现问题及部门管理实践的系统梳理，结合当前宏观经济形势与区域产业特点，逐部门精准识别、动态完善关键风险点清单，为后续精准治理提供清晰的“作战图”。

聚焦重点，靶向锚定核心隐患。高度关注地方融资平台客户，重点防范平台客户项目贷款因还款计划频繁调整所暴露的实质偿债能力不足风险，强化穿透式管理。深挖项目偿债隐忧，针对重点行业存量项目，一道防线部门穿透分析项目主体整体负债结构，严密监控项目进入运营期后的实际现金流覆盖能力和偿债压力，制定针对性缓释预案，实施“一户一策”风险化解方案，密切跟踪企业经营、销售及资金链状况。

压实责任，闭环推动治理落地。清单的生命力在于执行与治理，明确责任，归口管理，每一项风险点均明确标注责任部门、主责岗位及治理时限要求，将管理压力精准传导至“神经末梢”，确保“事事有人管、责有人担”。动态跟踪，强化督导，完善风险点治理台账，指定专人按周跟进各部门治理进展，通过月度风险例会、专项督导等形式，及时通报进展、剖析难点、协调资源，确保治理工作按计划推进。嵌入流程，标本兼治，将清单治理要求嵌入相关业务流程和系统控制节点。强调剖析问题根源，推动完善相关制度、优化操作规范、加强系统硬控制，实现风险管理的长效提升。

强化一道防线责任，既是守住风险底线的“安全阀”，更是推动业务高质量发展的“助推器”。展望未来，工行咸阳分行通过精准完善并刚性执行一道防线部门风险点清单，将以更严的责任、更实的举措，推动一道防线从“风险承担者”向“主动管理者”的深刻转变，为服务地方实体经济、实现自身稳健发展保驾护航。（工行咸阳分行 刘晖、李福平）