为深入贯彻落实省联社2023年旺季营销“新禾行动”动员会精神，省联社咸阳审计中心于12月2日下午召开了全市农合机构旺季营销“新禾行动”推进（视频）会。审计中心全员，各行社班子成员、机关中层及相关工作人员分别在主会场、分会场参加了会议，按照疫情防控要求，各会场参会人员控制在50人以内。
群策群力明目标，抓早动快早布局。为确保省联社旺季营销“新禾行动”部署要求落实到位，省联社咸阳审计中心认真组织学习全省农合机构旺季营销“新禾行动”实施方案，精准把握奋斗目标和攻坚方向，结合区域实际，分两批邀请全市9家行社 30名中层以上管理人员开展座谈，经反复研讨、多次修改完善后制定了《咸阳农合机构2023年旺季营销“新禾行动”实施方案》，并向各机构分配下达了目标任务。同时，为更好发挥高管带头作用，要求全市各机构分别提交了经营班子及业务分管高管个人的业务营销工作思路，上下一心、群策群力，为旺季营销目标任务完成奠定基础。
精准发力补短板，强化考核促落实。会上审计中心负责人对《咸阳农合机构2023年旺季营销“新禾行动”活动实施方案》进行重点解读。以“四个专项营销活动”——“党建引领、普惠金融”活动、“银企对接、赋能添力”活动、“四心为民，普惠万家”活动 、“乐购新春、喜兑好礼”活动为有力抓手，对标咸阳农合机构10项短板指标，旨在以专项活动促进短板指标提升，保证年末圆满收官，为来年蓄积力量；以“高管人员绩效考核+资金池奖惩”的激励考核措施，夯实审计中心科室负责人、行社班子成员包抓责任，激发业务营销拓展活力；以“八项营销措施”保证“新禾行动”全过程管理，细化规定动作，明确活动标准，全力推动“新禾行动”有序开展。
高点定位谋新篇，担当作为开新局。会议最后，审计中心主要负责人作了动员讲话，强调了两点要求：一是以观念破冰，深刻理解新禾行动“三大意义”。要求全员深刻认识到深入推动“新禾行动”旺季营销活动是学习和践行党的二十大精神的重要举措，是农信社稳健发展的迫切需要，是今年圆满收官、明年稳步开局的重要前提。二是以落实破题，按照“时间轴”逐月安排了12月至明年一季度全市农合机构需要开展的补短板、促收官，强营销、优机制等重点工作；同时，梳理“措施轴”，对高管带头示范、中层带动全员、机关服务基层和激励突出重点等具体措施做出了明确要求，要求全市上下保持严实的作风、旺盛的斗志，拒绝“躺平”、不甘“平庸”，敢于向优者学、与快者比、跟强者争、朝高者攀，打好收官战、迈上新征程，努力争取全年经营管理主动权。
新征程展现新作为，新形象再创新佳绩。在“二十大”精神学习贯彻的热潮中，“作风建设”专项行动的关键期，咸阳农合机构将以饱满的热情、务实的作风，踔厉奋发、勇毅前行，确保2022顺利收官、2023稳步开局，全力推动咸阳农合机构朝着高质量发展的目标笃定前行。（咸阳审计中心 李万龙）
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