为统筹抓好疫情防控和“新禾行动”营销工作，激励全员踔厉奋发、笃行不怠，推动2022年经营工作稳步开局，1月12日，咸阳审计中心组织召开全市农合机构2022年一季度工作暨“新禾行动”推进视频会，审计中心全员、各行社班子成员等参加。

多维度考核、全方位通报。会议通过2021年四季度高管人员管理质量和业务经营发展绩效考核、年度高管人员业务经营发展绩效考核返还、全市农合机构数字普惠贷款“增户扩面 提质增效”活动开展情况四个维度的分项通报，反映了高管人员“头雁作用”发挥、经营管理成效、重点业务推进等工作的实际成效，以考核促提升，为今年各项工作开展提供借鉴。

多层次分析、精业务安排。会议通报了2021年主要业务经营指标完成及2022年“新禾行动”旺季营销活动进展情况，指出了六个方面的业务经营短板，提出了一季度围绕“新禾行动”旺季营销活动，以“八项专项营销活动”为抓手，优服务、补短板、调结构，大力营销低成本存款等六个方面的具体要求。

规范化建设，强特资清收。会议通报了2021年特资清收工作和2022年“新禾行动”特资清收进展情况，从基础管理、清收人员、宣传氛围、体系建设和清收障碍五个方面，列举并分析了存在问题，并从强化清收措施、建立机制制度等八个方面提出了特资清收工作的具体要求。审计中心五科解读了《咸阳农合机构特殊资产诉讼管理指导意见》。

把全局方向，谋重点突破。会议最后，瞿睿主任作了题为《逆境奋起谋发展 起而行之显担当 保持战略定力誓夺全年经营发展主动权》的讲话，强调了三方面意见：一是突出问题导向，聚焦短板弱项，从提升内部管理水平的角度，思发展之策。二是坚定不移做到“三个不放松”，从党建引领，大兴实干担当之风的政治觉悟中，探融合之路。三是统筹兼顾，坚定信念，在全方位、严举措做好疫情防控的同时，为“新禾行动”旺季营销工作，谋创新之举。

本次会议既是“清醒剂”，也是“冲锋号”。咸阳农合机构将聚焦目标精准发力、贯彻要求狠抓落实，逆境奋起、攻坚克难，在争取疫情防控阻击战全面胜利的同时，勇夺旺季营销“开门红”，努力为全年业务经营高质稳健发展奠定坚实基础。（王元月）